Pakiet 10 godzin konsultingu biznesowego do wykorzystania w 1 miesiąc.
Prowadzisz niewielką firmę?Potrzebujesz uporządkować zagadnienia z zakresu sprzedaży i zarządzania? Ustalić cele, priorytety i strategię rozwoju? A może potrzebujesz upewnić się, że to, co robisz ma sens i przyniesie spodziewane efekty?
 
Działasz w sektorze B2C lub małym B2B?
 
 
 
W tym pakiecie proponuję konsulting w zakresie:
	
audytu zewnętrznego stanu twojej firmy
	
badania kompetencji w firmie i przygotowanie listy luk kompetencyjnych wraz z rekomendacją systemu naprawczego
	
wprowadzania zmian w firmie (strategia, zwolnienia, rekomendacje zatrudnienia)
	
zarządzania w firmie
	
rekrutacji nowych pracowników
	
KPI i ustalania celów
	
wprowadzenie działań kontrolnych
	
coaching dla managerów i właścicieli
	
szkolenia ze sprzedaży i zarządzania
	
analiza obecnych metod sprzedażowych
	
optymalizacja procesów sprzedażowych
	
analiza customer journey w firmie
	
tworzenie persony klienta i edukacja z prospectingu
	
warsztaty z unique value proposition dla całej firmy
	
komunikacja działu sprzedaży z pozostałymi działami (jeśli są)
 
 
Powyższe zagadnienia mogą być realizowane w tym pakiecie, ale zawsze przed doborem konkretnych działań przeprowadzam audyt firmy. Nie stosuję szablonowego podejścia, ponieważ każda firma jest inna.
 
 
Ten pakiet jest odpowiedni dla firm zatrudniających 1-10 osób, lub nowo otwierających się biznesów czy start-upów.